A2：要闻
□罗义华
自8月底始，一个网络流行语“遥遥领先”的系列网络短视频刷爆了网络，原来与引爆关注力的华为Mate60Pro系列未发先火、热度空前有关。
作为网络流行语，“遥遥领先”最早出自2020年10月22日在华为Mate40系列的发布会上，华为消费者业务CEO余承东，多次用来形容华为手机与其他品牌差距的一个词。
随着华为突破美国对5G手机芯片等领域的封锁，Mate60Pro系列横空出世的爆火，正如余承东说的“遥遥领先可不是随便说的”那样，华为是用一项又一项领先国际的自主创新技术来充分证明民族企业的“遥遥领先”的。
“遥遥领先”不仅体现在移动通信、智能手机、半导体芯片和5G网络技术等方面突破对西方国家的封锁，还在诸多其他领域也令人喝彩赞叹。
新能源汽车是一项炙手可热的新兴产业，其中的自动驾驶技术是一个难题。华为自动驾驶技术的发布，得到了德国汽车巨头奥迪的认可，还表达了与华为合作，并搭载华为的ADS自动驾驶系统的愿望。作为全球知名的高端汽车制造企业，奥迪的认可体现了华为在自动驾驶技术领域的“遥遥领先”。
华为建立了两个特别的部门“蓝军部”“红军部”。“蓝军”主要从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略、产品、解决方案的漏洞或问题，模拟对手的策略。“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。
“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。
华为推行的“自我批判”，意在找到自己的危机所在，通过“自我革命”解决问题，推动企业前行。华为“蓝军”的敢作敢为，最典型的是痛批华为创始人任正非的“十宗罪”。
在2018年华为内部的人力资源2.0总纲研讨班上，华为蓝军部长潘少钦，发表一篇剖析任正非“十宗罪”的文章，即“过于强势、指导过深过细过急；过早否定新技术、新事物；价值分配机制不合理、存在一刀切；极端中庸、过多灰度、妥协；干部管理过于复杂，风险大、效率低；不重视专家，专家的价值被矮化；过度强调高管的海外经历；过分强调‘汇报’内容；很多管理思想、要求适用面小；把战略预备队和资源池混为一体”。任正非对“蓝军”提出的“十宗罪”笑纳，并大大点赞，作为华为创始人也被罚款100万元，任正非亲自将“十宗罪”公布在华为的内网上。
从管理的角度说，是不是也可以肯定华为“红蓝军机制”的“遥遥领先”。作为中国具有代表性的信息通信技术企业，华为的自主创新、内部管理、企业文化等诸多方面，都是值得探讨、学习和借鉴的。
“遥遥领先”不仅是目前爆火的网络流行语，也注定是今年最火的流行语之一，也是一个令人热血沸腾的励志词。当你观念陈旧跟不上时代的要求、当你想工作取得新成果而又遭遇挫折、当你改革遭遇壁垒触动了他人的“奶酪”、当你在赛马比拼的热潮中被同行抛在了身后、当你想创新突破而又被落后力量绊住，你该怎么办？也许，“遥遥领先”的声音会给你一份深入的思考，一份集纳众长的智慧，一份打不倒、折不弯、不惧难、勇向前的奋斗者的力量。