A3：天下大足
贺小琴（中）与同事们讨论。
让公司每一位员工成为“匠人”“能人”
——记双钱集团（重庆）轮胎有限公司纪委副书记贺小琴
□新渝报记者犹骥罗冠骁文/图
为了公司每一位员工都能成为“匠人”和“能人”，她和她带领的“劳模创新工作室”编制岗位作业指导丛书5本，总结提炼操作法11个，并进行复制和推广；先后培训工人2万余人次，培养技能等级工1000余人；工作室成为重庆市国家职业资格技师鉴定点，已培养内聘初级工122人、中级工204人、高级工954人、高技能人才2人、优秀人才2人；工作室先后涌现出重庆市“五一劳动奖章”刘静香，全国“五一劳动奖章”、重庆市“五一劳动奖章”和巴渝工匠刘军华，重庆市网上劳动竞赛年度创新之星王帅等代表性人物，为华谊集团培养了一大批技术能手。
故事的主人公贺小琴，就是多次被媒体宣传报道的轮胎企业技术能人、全国劳模，成果等身、荣誉无数。
说出来你可能不相信，故事的开端仅仅是因为她“不想上夜班”。
2007年，双钱集团（重庆）轮胎有限公司刚刚创立于双桥经开区，中专学会计出身，先后干过个体户、销售等职业，当时正专心在家带娃的贺小琴主动跳出“舒适圈”，经过政审、考试、面试，成为了公司质检线上的普通一员。
在流水线上，贺小琴很快就有了第一个目标——不上夜班。为此她必须要进入“管理层”。有了目标，她坚持学习理论知识，在车间不断锤炼。很快，贺小琴被任命为工段长，如愿成为了一名基层管理人员。但是面临公司初创需要大量进行设备调试、人员协调的局面，贺小琴早就忘记了管理人员可以不上夜班的“好处”，只要有需要她就上，凌晨一两点下班更是常事。
在忙得飞起的间隙，“不喜欢做重复的事情，哪怕不得不重复，也必须要做出改变”的贺小琴，与质检效能铆上了劲。
当时双钱轮胎实行的是抽检制度，或许是“没抓住重点”，总有超量的不合格工料流入下一道工序。再次确定了目标的贺小琴，在书本上学、在车间里找、向老员工问，经过一段时间的坚持，她牵头拿出了“三查两勤”质检方法。在“查看生产计划、关键控制工序、操作规范性、勤走动勤观察”的指导思路下，质检部门工作效能大大提升，公司整体良品率大幅提高。
尝到了“甜头”的贺小琴，越发重视工序、工艺、技术等方面的革新。为了带头践行自己提出的“做质检员必须成为指导员、教导员、宣传员”的质检工作理念，她向厂里的大学生学，啃“高分子材料”方面的专业书籍，在生产线上试着观察、发现、解决问题。试着试着，贺小琴逐渐形成了一些解决生产线问题的“模板”，并向同事们推广。
每解决一个问题，就像翻过了一个山头，又站上了更高的高度，拥有了更高更广的视野。成立“贺小琴劳模创新工作室”后，她带着一帮人开始了课题研究，已经主导攻关课题40余项，创新成果转化20项；开发新原料配方24个；开发产品174个花纹，改进115个产品花纹，部分轮胎成为市场“网红”产品；仅投入70多万元经费，拿出的攻关课题成果共产生直接经济效益约1236万元；仅投入70多万元，却为公司带来了近2000万元的效益。而对于公司技术革新和人才培养，工作室发挥的积极作用还将持续不断。
“现在最想做的是联合，将成渝地区双城经济圈在产品、技术、人才方面有联系或共同需求的企业、院所联合起来，一起在创新攻关、技能提升、人才培育方面互相合作、共同提高。”如今，身为双钱集团（重庆）轮胎有限公司纪委副书记、工会副主席、体系内控高级经理的贺小琴，在繁忙的工作之余，正努力为这样一个新目标思考、学习、奔走。