A4：渝报深度
□谢凤
当369亿元的电商年交易额从一个内陆区县诞生，当“古臻匠厨具”在短短数年间实现从零到亿元的跨越，当“小邱书记”的乡音通过直播间传遍大江南北——我们看到的不仅是数字的增长，更是一种新型人才与新型产业双向奔赴、相互成就的生动实践。
大足的电商崛起之路，首先在于打破了传统人才观的桎梏。在普遍将人才视为“引进对象”的思维定势下，大足构建了一套“人才生态体系”。从精准摸排建立的31个动态人才数据库到“柔性聘任+项目合作”的多元引才机制，从“1+3+7”头部主播带教模式到覆盖“塔尖-塔身-塔基”的三级培育体系，不再是简单的人才政策堆砌，而是将人才发展内化为区域发展的核心引擎。
更值得称道的是，大足探索出了“人才赋能产业，产业重塑人才”的良性循环。五金、石雕、农特产——这些传统产业在电商人才的催化下，完成了从“产品”到“品牌”的价值跃升。“古臻匠”通过直播电商实现超80%的销售占比，改变了厨具行业的销售模式，重塑了产品的价值逻辑；“尊香园皮蛋”借助溯源直播实现销售额4倍增长，证明传统农产品同样可以在新电商中找到爆发点。这些案例表明，新型人才的价值不仅仅在于他们掌握的技术，还在于他们重塑产业的能力。
大足的实践还告诉我们，数字经济时代的人才竞争，本质上是人才生态的竞争。150万元电商专项资金与600万元人才资金的协同投入，“人才码”集成的12项便捷服务，“区级领导+行业专家”的结对帮联……这些举措共同构成了让人才“近悦远来”的微环境。李科扎根大足8年，从服务者成长为生态建设者；方智峰团队半个月落地、5个月创造超4000万元销售额……这些个体的选择背后，是人才生态的强大吸引力。
在成渝地区双城经济圈建设的大背景下，大足的实践具有超越区域的意义。它证明内陆地区完全可以通过构建特色人才生态，实现从“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”的跨越。当人才与产业同频共振，高质量发展就不再是遥远的目标，而是每天都在发生的现实。
在人工智能、跨境电商等新业态不断涌现的今天，如何保持人才生态的开放性与进化能力，将是其持续“领跑”的关键。但可以肯定的是，大足已经找到了一把钥匙，并且，大足的精彩故事还在继续。