A4：天下大足
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□新渝报记者余佳
春节假期结束后，全国各地迎来农民工进城返岗的热潮。往年这个时候，大足区宝顶镇慈航社区7组的谢广东与陈开容夫妇早已和父母、子女告别，到重庆主城区的一家饲料厂打工了。但今年，夫妇二人决定不再出去了，就留在村里和大伙儿一起干集体经济。“村里产业发展好了，在家干活比在外打工赚得多，谁还想出去呢！”谢广东说。
事实上，随着宝顶镇集体经济的不断壮大，越来越多外出的村民选择返乡就业或返乡创业。不久前，宝顶镇慈航社区6组脱贫户王如艺也选择回乡，大学毕业后，在外创业5年的她做起了电商直播。
近年来，大足区宝顶镇以供销社为依托，因地制宜，探索出“三统一”古佛模式、“集体+企业”慈航模式、“村集体入股+镇供销社运营分红”模式，持续做强做大集体经济，让大家腰包鼓起来，村民获得感、幸福感、安全感持续提升。2023年，全镇供销社、村（社区）集体争取项目20个、到位资金1744万元，带动群众增收114.37万元，集体经营性收入达1155万元、收益达185万元。
以“三统一”管理模式
提升集体经济经营效率
每到阳春三月、仲夏六月等时节，宝顶镇古佛村游人如织、车水马龙。春天，不少游客来这里观赏樱桃花、李花，又或是采摘樱桃果。夏天，更是有不少人为“古佛翠李”而来，一阵采摘忙活后，又在“古佛学堂”民宿歇脚乘凉，好不悠闲快乐，而这些时节里也是村民最忙碌的日子。
2018年，古佛村建立起了“合作社+村集体+建卡贫困户”的利益联结机制，村民以土地和劳动力入股，并占据较大比例。以古佛村香福李子种植股份合作社为例，作为合作社原始资本，古佛村集体持股10%，李子合作社持股30%，72户建卡贫困户持股60%。经过多年发展，古佛村集体经济产业已从最初的“古佛翠李”发展为以“乌皮樱桃”“古佛翠李”为代表的集体农业产业以及以“古佛学堂”民宿为代表的乡村旅游产业。
为确保产物种植、销售等各个环节步调一致，提升集体经济经营效率，古佛村建立了“三统一”的管理模式，包括统一技术服务、品牌管理、收购销售。“我们不仅邀请农业技术老师来村开展种植技术培训，还结合宝顶石刻的宗教文化背景和本村特色，请专人设计了品牌名称、品牌形象、商标、包装盒。同时，还在微信、抖音等媒体上推广品牌。在收购销售方面，也是由合作社统一采摘、分拣，对不同品质的作物差别定价、区分销售。”古佛村有关负责人介绍道，2023年仅“古佛翠李”这一项集体经济作物种植面积就达1000亩，带动就业15人，年收入40余万元。
“村集体+国企+公司”
打造集体经济市场化运营新路径
大足是中国荷莲之乡，荷花更是宝顶镇的特色资源，其种植荷莲达1000亩。而在宝顶镇早有制荷叶茶的传统，其中位于该镇的大足区荷花山庄饮食文化有限公司（以下简称“荷花山庄”）是最早开始经营大足荷叶茶的本土企业。
但2018年，由于生产方式不环保，荷花山庄暂停生产荷叶茶。“没办法，更换新的设备需要100万元，我们账上的钱远远不够。”荷花山庄有关负责人介绍，这一停就是4年。
2021年5月，大足区委办帮扶集团驻镇工作队、宝顶镇慈航社区党支部书记陈兴国同有关方面协调，把荷莲产业重新盘活。慈航社区集体以项目资金入股、私人企业荷花山庄以闲置资产入股、国企大足现代农业发展有限公司以资金入股，开启“集体经济+国有企业+民营企业”的模式发展荷莲产业，并于2022年5月，三方共同出资成立荷韵公司。3个月后，荷韵公司便试生产出荷叶茶100余公斤。2023年，大规模生产荷叶茶，年产量超1500公斤，年销售收入达260万元。
“村集体+国企+公司”的创新模式，不仅复活了昔日的荷叶茶产业，还激发出荷莲产业市场化运作的新动力。荷韵公司先后开拓出如荷叶精酿啤酒、荷莲系列食品旅游伴手礼等适应市场的新颖产品。
为让游客购得心满意足，宝顶镇坚持“文创产品+农特产品”品类融合、“线上+线下”渠道融合，在36家实体店和“石刻乡里”小程序推出包括匠心传承、生活美学、文学艺术、IP联名等六大板块，涵盖家居、食品、珠宝、潮玩、传统非遗等领域，共超过1000款文创产品，其中天下大足·天冠赐福匠心系列首饰荣获“2023年中国旅游商品大赛”铜奖。
“村集体入股+镇供销社运营分红”
抱团发展实现资源整合
“资金、项目、人才只有统筹使用，才能做大资产规模，做强自身实力，真正壮大村（社区）集体经济组织，实现可持续发展。”宝顶镇党委副书记陈何告诉记者，为实现资源要素有效整合，充分发挥基层供销合作社桥梁纽带作用，宝顶镇创新运行“村集体入股+镇供销社运营分红”模式，将全镇各村（社区）股份经营合作社纳入统一管理。
目前，按照“共谋发展，共享收益，共担风险”经营思路，宝顶镇10个村（社区）的股份经济合作社以资金、资源、资产等入股的方式全部加入了镇供销合作社，并直接参与分红。其中宝顶镇慈航社区将中央扶持壮大集体经济组织资金70万元入股镇供销合作社。
统筹了资源、做大了资产规模，便为后续谋划提供了坚实基础。“经研判，未来相当一个时期全域土地综合整治、高标准农田建设、耕地保护、公路及新城建设等工作持续推进，社会化服务发展空间巨大，涉农机械市场化服务需求旺盛！”陈何说，因此，镇供销社统一购买了挖机2台来进行社会化服务经营，并根据实际情况，开展租赁业务，每月收取租金2万元，每年预计收入24万元，3年收回成本，后期还可自行开展服务。
此外，镇供销社还承揽工程项目，承接了宝顶镇场镇污水管网维修、铁马村人行桥建设等工程，拓宽增收渠道，增强自身造血功能，持续获得稳定收入，为壮大村集体经济组织收益打下坚实基础。
“接下来，我们将以各村（社区）经济联合社和镇供销社为依托，持续探索统一技术指导、统一品牌管理、统一收购销售的‘三统一’古佛模式、‘集体+企业’慈航模式、‘村集体入股+镇供销社运营分红’模式，以闲置资产、项目资金、集体土地入股，同时强化市场化运作，不断壮大集体经济。”陈何说。