A1：要闻
□陈龙
日常，我们在工作中会遇到一种“假积极”。这种现象主要分为三种：一是对人积极，对事不积极。少数领导干部在与人打交道过程中，对待他人诉求，满口应承，却始终“不来事”，有一种“答应得爽快，做起来不见效果”的感觉。二是对上积极，对下不积极。把上级部门和领导的喜好作为工作推进的“总抓手”，一点不顾实际情况，讳疾忌医。甚至当面一套、背后一套，表面上高度重视，连夜开会部署、时时过问进度，但对于下级部门和群众的诉求却是不闻不问，能等就等、能拖就拖。三是对过程积极，对成效不积极。一些干部喜欢高调“来事”，总把“累”和“加班”挂在嘴边，往往做了一件不痛不痒的事，却要让“天下皆知”、让领导知道“我累”，却对事情的成效只字未提、闭口不谈。
毋庸置疑，“假积极”是一种不正常的现象，既体现不出领导干部干事创业的能力，还浪费时间、浪费资源，耽误工作推进，甚至伤害真正脚踏实地干事的人的积极性和感情。从深层次来讲，“假积极”就是一种打着努力工作幌子的慢作为、不作为。
出现“假积极”的原因有很多，有主观的，也有客观的；有主动的，也有被动的。要让“假积极”变成“真积极”，首先需要在观念转变上“真积极”。要切实认识到工作积极不等于瞎折腾，能否高质量完成每一项工作才是关键，工作成效是否达到预期才是检验的标准。其次要在考核方式上“真积极”。很多人工作中“假积极”，是因为考核“指挥棒”出现了问题。建立一套既能完成单位目标任务、又能清除“嘴上功夫”造成的鱼目混珠的绩效考核方案至关重要。因此，要科学设置考核指标，引入三方评价，常态化检验工作成效，让“嘴上功夫”变成实实在在的工作业绩。最后，在加强监督上“真积极”。监督就像大坝，不仅是拦住洪水的重要设施，更是正本清源的重要手段。干部干得好不好，群众最有发言权。在评价干部工作绩效时，既要看上级部门和领导的意见，还要看下级单位和同事们的意见，更要多听听群众的真正评价和平时工作表现，避免“突然积极”的“双面人”出现，真正营造干事创业的良好氛围。