A1：要闻
□罗义华
某单位同一问题反复发生，于是就开会，大家都发言，班子成员依次讲话、强调：决不能再发生类似问题。要求严格、声声入耳，强调入心、落地有声。可过了十天半月，类似问题再度上演，于是又开会，再强调，再要求。如此反复，大伤脑筋，开会效果大打折扣。
仔细分析，根源在于单位没有真正建立一套科学有效的管理制度和运行机制，有制度都是为了应付上级检查而成为“聋子的耳朵——摆设”。平时运行主要靠“人治”、凭“感觉”，随意性较大，左右摇摆不定，最终导致问题一而再、再而三地发生。
开会是传达精神、落实工作、教育动员党员干部的一个手段，最终体现在开会的效果和落实上。如果为开会而开会，用会议落实会议，开会成了一个走程序，开会者精神懈怠，不求甚解，那开会的“形式”就变成了“形式主义”。
功夫在“会外”。开会的目的是什么，需要解决什么问题，怎样解决问题，怎样精简高效，这些都是会议组织者必须思考清楚的。说到底，开会是必须要解决问题的，不能解决问题的会、可开可不开的会、没有一点创意创新的会，宁可一脚油门踩到底，不开也罢，将腾出来的时间、人力、精力和必要的物力，用到推动工作的“刀刃上”。
始终坚持问题导向和干一件、成一件的结果导向。那种推进工作靠开开会、发发文、写个报告、发篇报道的工作方式，已经远远不能适应新形势的需要了。那种老开会、重复开会，靠一般化的检查推进工作的方式也落伍了。
会议之外，好好梳理一下问题清单，聚精会神解决问题。一般性的会议宁可少开，甚至不开，直奔问题现场。一般性的报告宁可少写，甚至不写，直接解决问题。
推动工作的制度和机制创新、方法创新，是一新带百新的根本，其实质就是改革创新，这是新时代的课题，也是摆在每一位党员干部面前一道具体实在的必答题。
做一个高效的思考者，不做低效的勤奋者。会议之外，我们要下的功夫还很多。