A2：要闻
推行“闭环泡泡”管理模式
大足聚焦堵点保生产
□新渝报记者邓小强
11月26日，位于大足高新区的施密特电梯有限公司一派紧张忙碌场面，作为工信部认定的专精特新“小巨人企业”，该公司的7条生产线全线运转，释放着大足高新区坚定保生产的信心。
疫情期间，大足高新区管委会一手抓防疫、一手抓生产，针对园区126个投产企业、35个在建企业，成立企业服务专班，通过精准服务和推行“闭环泡泡”管理模式，确保企业防疫、生产两不误。
“闭环泡泡”管理模式，即通过设置厂区物流专用路线、固定场所装卸物资、医务人员进厂核酸采样、员工集中住宿用餐、返岗员工点对点转运等方式，让工人“足不出厂”进行闭环生产，从而实现工厂“零感染”。截至目前，全区380家重点工业企业采取了“闭环泡泡”管理模式。
疫情期间，保生产就是保经济，也就是在保就业、保民生、保信心，这种指向性愈发在大足区凸显。
疫情发生以来，大足全力为全区企业正常生产保驾护航。成立由分管区领导牵头负责，行业主管部门、各园区平台、相关镇街、重点企业共同参与的保链稳链专班；设置五金、汽摩、智能、静脉、锶盐、文创产业保供，以及综合协调、运行监测、物流运输保障、水电气讯保障、重点企业帮扶、园区包干12个工作小组，制定进一步加大对受疫情影响市场主体帮扶力度的17条政策措施，在减税降费、金融帮扶、产业支持等方面提供帮助，建立每日研判分析、运行调度、帮扶服务“三件事”工作机制；完善企业生产运行堵点、卡点、难点“三点”台账，及时研究、专班跟进、限期解决制约企业生产的具体问题107个。
“订单接下来，原料运进来，产品送出去。针对疫情影响下物资运输困难等问题，我们还建立了企业物流运输报备机制。”大足区经信委负责人介绍，工作小组及时收集重点企业供应商和客户信息，与相关地区和部门对接落实“定人、定车、定线路”专线运输，确保原料和产品往来运输畅通高效，促使企业每天开足马力生产，生产不断档。
该负责人介绍，目前，全区工业生产呈现向上势头，预计11月完成规上工业总产值90亿元、同比增长10.7%。