A3：天下大足总第58期 >2022-09-06编印

从我做起 爱企如家
——记诚实守信的大足区道德模范孙爱国

□新渝报记者犹骥 罗冠骁　2020年，孙爱国入职盛泰光电集团，2021年2月，他身负重任来到盛泰集团重庆公司。从人力资源部门负责人，到集团副总经理，同时管理着重庆、江西、广东几家子公司的人力资源、行政日常以及部分生产工作。时刻谨记自己入职时的承诺，孙爱国事事身先士卒、时时爱企如家，在提升企业业绩的同时，尽情挥洒着自己的才华。
　　“市政建设、绿化等水平很不错，政府行政部门沟通顺畅、服务无微不至，同事们对公司认可度也非常高……”来到大足不久，孙爱国就喜欢上了这里，对于干好自己的工作，他更加信心满满。
　　“通过降低员工流动性以提高产品的优良率，在很快提高企业的获利能力的同时，顺理成章地增加员工收入。”管理企业，孙爱国一直追求这样一种良性循环。为了促成这个目标早日达成，孙爱国首先从沟通上面下功夫。
　　盛泰一直都坚持举行员工座谈会，希望收集职工对工作、薪酬、福利、管理、工艺流程等各方面的意见建议。但孙爱国参加了几次后，发现了一个问题。每次开会，员工的“直接主管和领导”都在场，大家只能过过场面，很难触及到实质性的问题。于是孙爱国按照入职年限、层级、职位等标准切开细化，屏蔽各级、各类职工直接领导的干扰，让大家的心声可以直达公司高层。对于职工的意见乃至“抱怨”，孙爱国一一认真处理。
　　沟通逐渐深入，员工们提出的问题一项项得到了解决。目前，盛泰职工平均月薪超过4000元，生日有礼物，就餐有补助，宿舍里24小时提供热水、冷气，夜晚加班后食堂还提供低价美味的宵夜……
　　随着大家的满意度提升，盛泰员工的流动性大大降低，很多从建厂时期就入职的老员工如今依然在职。2021年，盛泰新园区投用前后，员工的稳定性没有出现一点波动的苗头，工作积极性更强。
　　在管理工作中，孙爱国从来不以强硬的规章制度“管”人，而是创造条件提升职工对企业的认同感和归属感。“我们一起做”“管理层带头做”等理念如今在盛泰已经开花结果。在企业老板及孙爱国等中高层的带头示范下，盛泰1500多名员工自发维护起良好的卫生环境，主动栽种管护花花草草。最让人惊讶的是，园区近4万多平方米的道路和绿化，只需要一位保洁员维护，而且天天可以按时下班。
　　2021年11月，孙爱国还启动了盛泰创建责任商业联盟行为准则（RBA）的工作，并于今年7月以高分获得了银标审核认证，加入了以惠普、戴尔、华为、联想、三星、IBM等国际知名企业创立的RBA联盟行列。通过创建工作，盛泰为全体员工提供了更加安全的工作环境，让员工受到尊重并享有尊严，同时经营活动更加符合环保和道德要求，也为企业更好地开拓国际市场打下了坚实基础。
　　在孙爱国和全体同事的努力下，盛泰产品的客户满意度长期保持在97%以上，排名同行业供应商位居第一；所有出厂产品100%达到客户要求技术标准以及行业规范，知识产权零争议；日常管理重合同守信誉，争议零发生；劳动合同兑现承诺，2021年增发激励金900余万元，员工满意度逐步提升，2021年工程技术人员人数增幅25%，人才结构更加合理，员工稳定性达到同区域企业最好状态，树立了“诚信立企”的良好形象。